EP707 你的職稱不是PM，卻天天都在追進度、跟同事協調工作？那你很可能早就在做專案管理了！

這集在講什麼

這集在回答一個很實際的問題：如果你明明不是 PM，卻天天在追進度、協調人力、跟老闆談變更，你到底算不算在做專案管理？節目的核心立場很明確：專案管理不是職稱，而是一種基礎工作能力，而且在現在這種「一個新系統匯入、AI 導入、活動統籌」都算專案的環境裡，幾乎每個人都會用到。聽完你可以直接帶走四件事：先把工作展開、把責任講清楚、把變更影響算清楚、再用視覺化讓別人看懂你的世界——否則老闆只會聽到你說「很趕」，卻看不到你真的卡在哪裡。

來賓：無來賓（主持人獨講）；主持人以多年專案經理與專案顧問經驗，從實務現場拆解「非 PM 也在做 PM」的困境；他最核心的主張是：「專案管理不是職稱，它是一種做事的方法與核心技能。」

本集亮點

03:16老闆臨時加一個「上台表演或發表」環節，你就得重算時程、資源跟影響範圍，這其實就是專案管理的日常；值得聽的是它把很多人以為的雜事，直接還原成一個可管理的變更。

10:30主持人點出兩種常見失敗：不是直接拒絕老闆、講不出理由，就是先答應再熬夜硬拼，最後交期延誤、品質出問題；這段最值得聽，因為它把『態度』問題翻成『沒有把範疇、時間、成本算清楚』。

16:24真正有效的溝通不是靠吼，而是把任務、負責人、依賴關係全部視覺化，像圖一樣攤給大家看，讓對方一眼知道『小陳延 3 天，小李就會被壓縮 3 天』；這是整集最具操作感的方法。

24:34他介紹自家工具 PN Speak Table，把範疇、時間、成本、人力、資源整合成一張動態表，還分預計與實際欄位來對照落差；值得聽的是，這不是漂亮表格，而是讓你拿去開會、協商、救專案的武器。

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