EP712 不當主管，就不用管領導力嗎？前 Nike 教育訓練經理 高啟賢 Aaron：你每天都在領導，只是沒發現

這集在講什麼

這集在回答一個很實際的問題：不當主管的人，到底還需不需要學領導力？Aaron 用「每天平均要做 3000 個決定」和自己在 Nike 帶 50 家門市、600 名銷售、每週扛 1 億營收的經驗，直接把答案講死——領導力不是職稱，是你每天都在做的選擇與承擔。最重要的立場是：真正的領導不是保證每次選對，而是選了之後願意負責、修正，並且把「你要什麼」這個問題慢慢想清楚。聽完你會帶走一個很實用的框架：先練習做決定、再練習承擔結果，最後把比較對象從別人改成自己的極限。

來賓：來賓是前 Nike 教育訓練經理、現任企業講師與領導力教練高啟賢 Aaron；他長期在企業內部做訓練、營運與領導力培訓，並在商周 CEO 學院教逆境領導力，實戰經驗非常足。這集他最核心的主張可以濃縮成一句話：「領導力的重點不是每次都做對，而是做完決定後，願意承擔結果，然後練習做下一個更好的決定。」

本集亮點

03:37Aaron 提到在 Nike 曾經管到北中南 7 個經銷商、50 間門市、600 個人，KPI 是「每週扛 1 億」；這不是誇飾，而是他為什麼會開始研究高效領導力的起點，值得聽他怎麼在高壓第一線兜住全局。

10:06他用自己的「刮痧後脖子像豬肝色」當例子，反思領導者若總是抱怨、推責，夥伴不但不會喜歡跟你一起工作，也不會想成為你；這段把 leadership 從抽象口號拉回日常示範。

20:00他把領導力講到很簡單：先做決定，再承擔結果，最後練習做更好的決定；反直覺的是，重點不是每次做出「好的決定」，而是你是否扛得住後果，這直接改變很多人對錯誤的焦慮。

45:10他拋出一個很台灣的數字：全台有 140 萬家中小企業，其中 70% 是家族企業，所以你遇到不適任的主管其實很正常；接著他給出「預先離職面談」三問法，教你把被動抱怨改成主動累積下一步能力。

章節

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