EP.651 《逆境領導》讀後心得：AI 可以寫計畫，但方向你得自己想

這集在講什麼

這集用 Shackleton 在南極被困近 700 多天、最後全員生還的故事，回答一個很實際的問題：當目標被疫情、供應鏈、AI 變化打亂時，領導者到底該抓「目標」還是抓「目的」？明明老師的核心立場很清楚：目標本來就是拿來改的，真正不能丟的是目的——像 Shackleton 把「全員帶回家」放在「橫跨南極」之前，所以才能在冰封、背叛與資訊不足裡做對取捨。聽完你會帶走一個可操作的框架：先把 O（objective）想清楚，再用 OGSM 把 G、S、M 串成可回推的閉環，遇到偏差時不是亂加工作，而是知道該修哪一段。

來賓：來賓是張明明老師，OGSM 策略導航系統與《逆境領導》作者，長期輔導企業把目標管理落地，還把 OGSM 升級到 2.0 版本；他在這集最核心的主張是：「設定計畫本來就是為了拿來改的，真正要守住的是目的，不是表面上的目標。」

本集亮點

00:27Shackleton 的南極遠征不是只剩冒險感，而是卡在「一艘船、700 多天、全員生還」這種極端條件下做領導；這個案例是整集的錨，後面所有管理方法都從這裡長出來。

13:07明明老師直接把焦點從「橫跨南極」拉回「全員生還」：當目標飄移時，真正能帶隊的是目的感，像北極星一樣讓團隊在模糊裡還能前進，這是整集最反直覺也最重要的立場。

30:09他用一個很硬的數字講現實：年初寫的目標，年底回頭看通常只有 30% 左右達標、70% 都會變動；所以「寫計畫」不是為了證明你多會預測，而是為了讓你比沒寫的人更快修正。

47:25AI 可以幫你完成大約 70% 的 OGSM 內容，但兩個關鍵做不到：寫不出前進/落後指標，也無法替你產生可執行、可回推的行動計畫；這一段直接點出 AI 很會生文，但還不會替團隊負責。

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