【CEO的修煉場Ep.27】管理者要站在AI對立面？台大管理學院院長：老闆不能再只給答案

這集在講什麼

這集在問：當管理學院院長不是用薪資、KPI 或人事權來帶人時，究竟靠什麼把一群高度自主的教授、學生與校友串成一個有戰力的平台？陳嘉玲的答案很明確：院長不是發號施令的老闆，而是設計正向循環的平臺經營者，靠的是資源配置、跨域連結、國際化視野，以及在 AI 時代培養「decision making wisdom」——能從一堆工具與答案裡選出最適合企業的那一個。聽完你會帶走一個很具體的判斷框架：不只要會用 AI，還要會質疑 AI；不只要當 local king，更要能把人才、課程和組織韌性推到亞洲與世界舞台。

來賓：陳嘉玲（臺大管理學院院長）；她一路從臺大機械、MIT 科技政策、伊利諾管理博士，到加拿大終身職、再回臺大，且歷任 GMBA／EIMBA／EMBA 執行長，最有資格談商學教育、跨域人才與組織經營。她這集最核心的主張是：「真正的管理者現在很重要的事情是要站在 AI 的對立面，從很多工具、很多答案裡找出真正適合企業的那一個。」

本集亮點

06:10她把管理學院比喻成「跨邊的平台」，核心不是管人而是做正向跨邊網路效應：好學生吸引好老師、好老師再吸引好學生；這個比喻直接點破院長的真正工作是設計生態，而不是下指令。

14:01EMBA 不是在訓練經理人，而是在訓練領導者；她用三個關鍵字拆解：歸零、跨越、國際化，連「把老師當朋友，把同學當老師」都變成跨域學習的具體方法。

20:03EMBA 的創業專題讓學生從 0 走到 1，甚至每人有平均 10 萬元創業基金，還要反覆回報進度、接受業師與學長姐毫不客氣的實戰檢驗；這不是課堂演練，而是真正把創業壓力搬進教室。

23:18她直球講出 AI 時代管理者的新功課：不是會不會用 AI，而是能不能站在 AI 的對立面，判斷哪些大模型答案有歧視、偏誤，哪些結果真的能幫企業「降本增效」；這是整集最反直覺、也最值得後半段細聽的重點。

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